一、靈活用工優勢——用工單位：
1． 可以節省大量的人力成本
企業人力成本一直是企業經營者頭痛的一個問題，據調查數據顯示，有53%的受訪企業人力成本占總成本比重超過30%，有16.27%的受訪企業人力成本占總成本比重高達50%以上。如果企業采用自由職業作為主要用工方式，可以節省大量的人力成本。
因為受疫情影響，2020年開年無疑是經濟的寒冬，在這種背景下，企業面對困境最直接的舉措就是節省人力成本，實現這個目的只有兩種辦法，一是裁員，二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞，而靈活用工，不但可以節省企業的人工成本，也不影響企業的生產效能。即便是疫情過后迎來經濟發展的蓬勃時期，企業也依舊有靈活用工的需求。
2． 解決了編制限制
從“人才為我所有”到“人才為我所用”，以及“用人不管人，管人不用人”，對于用工單位來說，靈活用工靈活機動，好處多多。這種用工形式提高了人員的精準性要求，將適合的員工派遣到適合的崗位，解決企業和個人的勞動雇傭關系轉變為合作關系，解決了編制限制。
3． 有效避免勞動者不確定性導致的各種風險
對于用工單位來說，還可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發放、福利發放、各項保險繳納等，統統由勞務派遣機構搞定，省工、省時、省心。對于派遣來的員工，用人單位根據個人表現，能夠很快發現一些能人，加以重點培養，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉化為用人單位的長期員工，實現了人力資源使用的可持續發展。
將傳統用工模式與靈活用工模式進行對比，靈活用工模式下企業的社保、稅負壓力都遠遠小于傳統用工模式。以人均工資15000元來計算，靈活用工每月至少為企業節省人均支出3000元，如果該企業有1萬個這樣的基礎崗位，全年算下來，企業使用靈活用工的方式將會比傳統用工節省3.6億元的支出，而這3.6億節省下來的支出不恰恰就是企業的盈利嗎?
二、靈活用工優勢——勞動者
靈活用工模式下的工作，其實早已進入每一職場人的視野里。隨著個體崛起的時代的到來，靈活用工的人越來越多并逐步成為眾多行業的新型用工模式，如服務、餐飲、新零售、物流等。新經濟形態注定產生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式。
由此誕生的 “兩棲青年”、“多棲青年”，便是有主業(工作)的兼職者和有主業的創業者。他們有自己的主業，同時又兼著其他副業，有多重身份和多種職業，主業可能是一份工作、一個小生意，副業可能是一份兼職，或正在進行創業。
1． 靈活用工可以使人的自我價值最大化
汽車共享公司Zipcar創始人羅賓·蔡斯曾說過：“我父親一生只做了1份工作，我的一生將做6份工作，而我的孩子們將同時做6份工作。”這句話準確地指出了，靈活用工可以使人的自我價值最大化。
2． 兼職成為一層更多的保障
前程無憂首席人力資源官表示，近兩年職場人內心焦慮陡升，工作的安全感已經下降到最低，越來越來多的人覺得自己的工作隨時會被淘汰。對他們來說，兼職成為一層更多的保障。
3． 提高辦公效率
上班打卡，在公司辦公，這是大多數職場人的常態，甚至已經成為一種習慣。但仔細分析會發現，考勤嚴格未必是好事，許多工作也不一定要在公司完成，在家辦公反而效率更高。
4． 平衡工作和生活的關系
早在2019年年初，全球四大會計師事務所之一的普華永道宣布，從2019年2月開始率先在港、澳和內地施行靈活辦公制度，員工不用打卡上班！
普華永道亞太及大中華區主席趙柏基表示：“今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。”對于靈活用工，普華永道解釋道：在之前的一項研究中，近五成的受訪員工表示靈活的工作時間以及平衡工作和生活的關系，是擇業時最重要的因素。
