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2022年,HR需要關(guān)注的人力資源趨勢(shì)

發(fā)布日期:2022-01-10     人氣:958

2022年,HR需要關(guān)注的人力資源趨勢(shì)

人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們總是被要求預(yù)測(cè)未來(lái)。一些正在浮現(xiàn)的趨勢(shì)可能會(huì)持續(xù)2022一整年。

新冠疫情改變了每個(gè)人工作和生活,慢慢地,每個(gè)人都在適應(yīng)新常態(tài)。

2022初始,HR需要關(guān)注的6個(gè)人力資源趨勢(shì),一起來(lái)了解變化,在變化中適應(yīng)變化。

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1

毫無(wú)疑問(wèn),2021年最大的事件——離職潮,將延續(xù)到2022年。當(dāng)2020年新冠疫情開(kāi)始時(shí),人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)突然有了一席之地。CHO的職責(zé):引導(dǎo)員工在黑暗中過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程工作,留住公司團(tuán)隊(duì)。HR成為了公司的一盞燈。

2021年,許多人們厭倦了低工資、缺乏兒童保育和醫(yī)療保健,以及對(duì)自己所從事的工作的整體不滿。一些人將這個(gè)時(shí)代改名為大洗牌時(shí)代,因?yàn)槿藗冊(cè)趯ふ腋m合自己工作的方式,尋求工作與生活的平衡。

2022年,HR將決定招聘和留住頂尖人才的最佳方式。

 

2

在疫情之下,員工們學(xué)會(huì)了如何在家里高效工作。他們利用遠(yuǎn)程工作帶來(lái)的額外時(shí)間(因?yàn)楣?jié)省了通勤時(shí)間),來(lái)享受家庭生活,追求自己的愛(ài)好,并獲得一點(diǎn)屬于自己的時(shí)間。

越來(lái)越多的員工要求在工作時(shí)間上有更大的靈活性。

所有這些都促使人們開(kāi)始討論四天工作制,這個(gè)概念以前就出現(xiàn)過(guò)。這場(chǎng)爭(zhēng)論將持續(xù)到2022年,一些公司可能會(huì)適應(yīng)這一時(shí)間表,以吸引新員工,并在持續(xù)出現(xiàn)歷史性勞動(dòng)力短缺的情況下留住員工。


3

    這次疫情表明:心理健康對(duì)每個(gè)人都很重要。

企業(yè)正在認(rèn)識(shí)到這一事實(shí),并為員工提供緩解壓力、解決精神疾病和預(yù)防倦怠的工具。一些企業(yè)會(huì)定期為員工提供瑜伽課程或冥想時(shí)間。一些企業(yè)將心理健康日作為帶薪休假的一部分。

今后,企業(yè)HR必須變得更有創(chuàng)造力,更關(guān)注員工的心理健康,這是作為人力資源領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)起的責(zé)任。

 

4

在新冠疫情最嚴(yán)重的時(shí)候,全世界目睹了黑人的命也是命抗議活動(dòng)。許多人要求企業(yè)表明立場(chǎng),表示對(duì)這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的支持。

通過(guò)關(guān)注與社會(huì)有關(guān)的不公正現(xiàn)象,人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層,甚至在初級(jí)管理層,都缺乏代表。

盡管多元化已經(jīng)成為人力資源主管們的心頭之念,但DEI(多元化、公平和包容)的戰(zhàn)略已經(jīng)上升到優(yōu)先級(jí)。在2022年,你可以期待DEI在招聘和保留策略上保持領(lǐng)先地位。

 

5

2021年尾,奧密克戎的變種席卷了全球,它顛覆了海外國(guó)家重返辦公室的計(jì)劃,大多數(shù)公司將不得不保持一定程度的遠(yuǎn)程工作比例。

 

在如何合作、建立聯(lián)系、實(shí)施績(jī)效評(píng)估和達(dá)到預(yù)期結(jié)果方面,企業(yè)必須制定更多的策略,來(lái)面對(duì)未知的2022

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6

很多企業(yè)員工都囊括了好幾代人,60后至00后,他們可能都在同一個(gè)企業(yè)、同一個(gè)部門(mén)工作。

從對(duì)流行文化到對(duì)新興科技的理解,代溝之間的差異每天都在冒出來(lái)。

現(xiàn)實(shí)情況是,7080后掌握了大部分權(quán)力。60后即將退休,而00后是最小的群體,他們經(jīng)常被忽視或遺忘。

許多人力資源專(zhuān)家關(guān)注的是影響組織成功的代溝差異。據(jù)報(bào)道,9000后會(huì)把工作交給年長(zhǎng)的上司,而80后在獲得尊重和權(quán)力后,會(huì)采取更中間、甚至更實(shí)際的方式。

員工年齡之間的這些代溝不會(huì)消失,HR與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須努力團(tuán)結(jié)所有成員。畢竟,DEI的努力也應(yīng)該包括年齡差異。

 

 


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