最近市場(chǎng)上返費(fèi)頗高，員工離職率也有增加的現(xiàn)象，其實(shí)這個(gè)情況不只是在某一家公司有，市場(chǎng)上所有勞務(wù)公司都有這種現(xiàn)象，與很多代工的朋友交流之后都表示最近送到企業(yè)的員工流失率比較大，畢竟員工流失代表你的利益沒(méi)有了，代表你做了很多無(wú)用功。
員工流失量大，總結(jié)一下流失的原因分為幾個(gè)類(lèi)別吧：1、固化等不可扭轉(zhuǎn)因素，2、通過(guò)溝通協(xié)調(diào)可控類(lèi)別，3、源頭宣傳誤導(dǎo)而產(chǎn)生不穩(wěn)定類(lèi)別，4、廠(chǎng)方硬傷類(lèi)別。
那么我們現(xiàn)在就容易分辨了：
第1個(gè)原因，固化等不可扭轉(zhuǎn)因素，如：身體生病了，要回家養(yǎng)?。患依锶舜_實(shí)出事了，要緊急回家，這些情況只要屬實(shí)，是允許流失的。
第2個(gè)原因，駐廠(chǎng)的人員，與員工溝通，與廠(chǎng)方的協(xié)調(diào)，可以解決一些事情，解決員工遇到的這樣的那樣的問(wèn)題，安定員工，讓員工繼續(xù)留下來(lái)工作，畢竟大家出來(lái)的目的就是為了找到一份能做的工作，賺到一份工資。如：?jiǎn)T工感到上班有點(diǎn)累，吃飯不習(xí)慣，崗位協(xié)調(diào)一下，和我一起來(lái)的老鄉(xiāng)離職了我也想離職，在廠(chǎng)里有人欺負(fù)我，被人呼佑說(shuō)外面有個(gè)廠(chǎng)工資很高，等等這些情況，駐廠(chǎng)同事是可以有所作為的。
第3個(gè)原因，源頭宣傳誤，讓員工過(guò)來(lái)后，感覺(jué)在與剛開(kāi)始說(shuō)的情況不一樣，而產(chǎn)生不想上班了的不穩(wěn)定想法，這種現(xiàn)象是不是就都會(huì)流失呢，也不是，你只要了解源頭的宣導(dǎo)，與員工的相關(guān)情況，真誠(chéng)的與員工交流，設(shè)身處地的為員工著想的溝通，大部分員工是可以諒解的。解決方法：進(jìn)廠(chǎng)前有針對(duì)性的培訓(xùn)與交流，進(jìn)廠(chǎng)后駐廠(chǎng)同事也要第一時(shí)間了解這類(lèi)員工的動(dòng)態(tài)，一旦要有什么不穩(wěn)情況，及時(shí)溝通，讓員工感到溫暖，讓員工感到其實(shí)也沒(méi)有想的那么差，也還不錯(cuò)；有的可以情感去感化，有的則要花加報(bào)酬來(lái)鎖住，這類(lèi)人，只要運(yùn)用得當(dāng)?shù)姆椒ㄊ强梢粤粝聛?lái)的。當(dāng)然，最好的方法是在源頭上宣導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)一些。但勞務(wù)市場(chǎng)沒(méi)有我們想的那么規(guī)范，你如實(shí)宣導(dǎo)，別人夸大利好去宣傳，可能人就被別人招走了，有些老板為了多招人，也是不得以而為之。畢竟目前的勞務(wù)市場(chǎng)，大多時(shí)間點(diǎn)還是供人方市場(chǎng)，有人才是王道。所以在這里我只是呼吁：后面負(fù)責(zé)安置的同行與源頭招聘的同行，要相互配合好，才能留住員工；否則，大家真的做無(wú)用功了。
第4個(gè)原因，廠(chǎng)方的硬傷，我們可以精選比較好的企業(yè)，也可以針對(duì)這些廠(chǎng)方不好的因素來(lái)有針對(duì)的培訓(xùn)，讓員工有接受這些不好因素的心理準(zhǔn)備，總結(jié)下來(lái)，我們可以根據(jù)不同的原因類(lèi)別，有針對(duì)性的，積累經(jīng)驗(yàn)的去應(yīng)對(duì)，盡最大力量讓員工穩(wěn)住，不流失。
要想員工穩(wěn)定，精選穩(wěn)定性比較好的企業(yè)，精選服務(wù)比較好的公司；精選自己操作成熟的企業(yè)，精選合作比較靠譜的公司，才是方向。
