對于企業來說，人力同樣是一份重要的資源，尤其是一些一年中只有幾個月處在高峰期的企業，平時養太多人是浪費，但到了業務高峰期，又需要特別多的人力，這時候就可以依靠人力資源外包業務來解決這個問題，下面就是華云人力總結的人力資源外包的五大步驟，一起來看看吧！
1、梳理人力外包需求
對人力資源外包需求進行梳理，形成人力外包需求文件。
2、供應商的選擇
《人力資源外包合作伙伴能力評估表》、《人力資源外包合作伙伴能力評估表》、《人力資源外包合作伙伴能力評估表》
3、合同簽訂
簽訂《人力資源外包合同》
4、人員招聘
招聘崗位及人數發布、簡歷采集.篩選、人事面試、成績通知。形成招聘人員崗位說明.人事面試流程.面試人員能力測評.面試成績通知并存檔。
5、外包管理
外包管理包括：工作安排、日常管理、外包培訓、考核、激勵；形成外包人員管理流程。外包人員績效考核方案。外包人員辭職流程。外包人員績效考核表等文件。
